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    • (一)多元化的培訓形式

      通過線上教育、線下面授、委外培養、知識分享和學習交流等多種形式對員工進行全方面的培訓。

    • (二)健全的崗位培訓體系

      員工從入職階段、試用階段、任職階段均有匹配不同崗位和職級的培訓計劃;采用“雙向”評價和培訓考評機制,以驗證培訓效果、提供持續改進。

    • (三)定制化的培訓課程

      以員工職業發展規劃為出發點,每年不定期開設定制化的培訓課程,以適應各專業技術能力的提升、緊跟前沿新技術發展的需要。

    • (四)關鍵人才培養戰略

      每年選派公司關鍵人才至行業內優秀企業或機構進行交流和學習。

    • (五)優質內部培訓師隊伍

      員工除自主培訓學習外,還可成為知識的傳播者。目前公司已培養一批優秀的內部培訓師隊伍,包括:特級培訓師9人,高級培訓師20人,中級培訓師53人,初級培訓師31人。針對課程講授、課程開發均有一定的補助津貼和優先享受委派學習的機會。

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